تسریع تکرارهای فناوری و مصرفکنندگان'دوراهیها در انتخاب
در وسیله نقلیه انرژی نوبازار، سرعت تکرار فناوری ...
قابل توجه است. کاربرد سریع فناوریهای هوشمند مانند LiDAR و Urban NOA (رانندگی با کمک ناوبری) تجربهای بیسابقه از خودرو را برای مصرفکنندگان فراهم کرده است. با این حال، این بهروزرسانی سریع فناوری مشکلات قابل توجهی را نیز به همراه داشته است. بسیاری از مصرفکنندگان متوجه شدند که مدلی که خریداری کردهاند، اندکی پس از خرید خودرو، تعویض شده است و حتی پیکربندی سختافزار و عملکردهای مدل جدید با آن سازگار نیست.
این پدیده باعث شده است که مصرفکنندگان دچار اضطراب «خرید نو به معنای کهنه بودن» شوند. در مواجهه با بهروزرسانیهای مکرر مدلها در طول یک سال، مصرفکنندگان باید هنگام خرید خودرو عوامل بیشتری از جمله عملکرد، ایمنی، خدمات پس از فروش و غیره را در نظر بگیرند. برخلاف منطق خرید فیالبداهه کالاهای مصرفی پرسرعت، قیمت بالا و تصمیمگیری پیچیده در مورد خودروهای انرژی نو، مصرفکنندگان را هنگام خرید خودرو محتاطتر میکند. اگرچه بازار پر از فناوریهای جدید و عملکردهای جدید است، اما مصرفکنندگان اغلب هنگام مواجهه با این انتخابها احساس سردرگمی میکنند.
تشدید رقابت و از بین رفتن تمایز
رقابت در بازار خودروهای انرژی نو به طور فزایندهای شدید میشود. خودروسازان بزرگ برای تصاحب سهم بازار، مدلها و فناوریهای جدیدی را عرضه کردهاند. با این حال، این رویه تمایز به خاطر تمایز، اغلب منجر به تشدید رقابت همگن میشود. بسیاری از برندها هیچ پیشرفت قابل توجهی در فناوری ندارند، اما از طریق روشهای بازاریابی و تفاوت در جزئیات، مصرفکنندگان را جذب میکنند.
در زمینه دگرگونی اشکال قدرت، خواص مکانیکی خودروها به تدریج ضعیف شده و کاربرد سختافزار هوشمند به کانون جدید رقابت تبدیل شده است. اگرچه پیشرفت فناوری در واقع تکرار محصول را ارتقا داده است، اما وقتی تعداد زیادی از راهحلهای فنی مشابه در بازار ظاهر میشوند، انتخاب مصرفکنندگان دشوارتر شده است. مرزهای بین برندها محو شده است و برای مصرفکنندگان دشوار است که محصولاتی را پیدا کنند که واقعاً نیازهای آنها را هنگام خرید خودرو برآورده کند.
این پدیده نه تنها نشاندهندهی شناخت بازار از راهحلهای بالغ است، بلکه فقدان نوآوری برخی شرکتها را نیز آشکار میکند. در مواجهه با یک بازار همگن، اضطراب مصرفکنندگان روز به روز آشکارتر میشود. آنها مشتاقند وسیلهی نقلیهی انرژی جدیدی پیدا کنند که واقعاً نیازهایشان را برآورده کند، نه اینکه در انتخابهای پیچیده گم شوند.
تصویر مصرفکننده: مرز بین کالاهای مصرفی تندگردش و کالاهای بادوام
اگرچه وسایل نقلیه انرژی جدید از نظر تکرار فناوری و بازاریابی، روند «کالاهای مصرفی سریعالانتقال» را نشان میدهند، اما برای اکثر مصرفکنندگان، خودروها هنوز یک محصول بادوام هستند. طبق دادههای اداره ملی آمار، درآمد سرانه قابل تصرف ساکنان چین در سال 2024، 41314 یوان و متوسط درآمد سالانه خانوار حدود 90900 یوان خواهد بود. در چنین شرایط اقتصادی، بدیهی است که تصمیمگیری برای خرید خودرو به آسانی تصمیمگیری برای یک کالای مصرفی سریعالانتقال نیست.
برای گروههای پردرآمد، وسایل نقلیه انرژی نو ممکن است به عنوان یک «کالای مصرفی سریعالانتقال» در نظر گرفته شوند و احتمال بیشتری وجود دارد که آنها تکرار سریع فناوریهای جدید و مدلهای جدید را بپذیرند. با این حال، برای اکثر خانوادههای معمولی، خرید خودرو هنوز نیاز به یک فرآیند تصمیمگیری سنجیده دارد. هنگام خرید خودرو، مصرفکنندگان اغلب به عوامل متعددی مانند برند، عملکرد و پیکربندی توجه میکنند و تلاش میکنند تا با بودجه محدود، بهترین انتخاب را داشته باشند.
در این مورد، جایگاهیابی خودروهای انرژی نو در بازار از اهمیت ویژهای برخوردار است. شرکتهای خودروسازی باید گروههای مصرفکننده هدف خود را مشخص کنند و محصولاتی ارائه دهند که واقعاً نیازهای مصرفکننده را برآورده کند، نه اینکه کورکورانه به دنبال ارتقاء فناوری باشند. تنها از این طریق میتوانند در رقابت شدید بازار دوام بیاورند و اعتماد و حمایت مصرفکنندگان را جلب کنند.
توسعه سریع بازار خودروهای انرژی نو، پیشرفت تکنولوژیکی را به همراه داشته است، اما باعث ایجاد اضطراب در بین مصرفکنندگان نیز شده است. در مواجهه با بهروزرسانیهای مکرر مدلها و رقابت همگن، مصرفکنندگان باید درک روشنی از خود داشته باشند و در مورد خرید خودرو تصمیمات منطقی بگیرند. خودروسازان باید بین نوآوریهای تکنولوژیکی و نیازهای کاربران تعادل برقرار کنند و محصولاتی را ارائه دهند که واقعاً تقاضای بازار را برآورده کنند. تنها از این طریق است که خودروهای انرژی نو میتوانند در توسعه آینده، واقعاً از کالاهای بادوام به کالاهای مصرفی سریعالانتقال تبدیل شوند.
ایمیل:edautogroup@hotmail.com
تلفن / واتساپ:+۸۶۱۳۲۹۹۰۲۰۰۰۰
زمان ارسال: ۳۰ ژوئیه ۲۰۲۵